À moins d’un an de la prochaine élection présidentielle, la question des grands axes économiques refait surface, alors que la France traverse une période d’incertitude inédite. Malgré l’urgence des défis – productivité en berne, dette publique élevée, transition technologique et pression internationale – le débat sur l’avenir économique du pays demeure crucial pour garantir la prospérité à long terme et la protection de l’épargne des Français.
Sous la houlette d’éminents économistes, Philippe Aghion, prix Nobel 2025, Xavier Jaravel, président délégué du Conseil d’analyse économique, et Alexandra Roulet, professeure à l’Insead, un consensus se dégage : la refondation du « logiciel » économique français doit impérativement reposer sur trois piliers majeurs – l’éducation, le soutien à la recherche et à l’innovation, et l’emploi. Cette stratégie intervient alors que l’Hexagone fait face à la montée de l’inflation, à la hausse potentielle des taux d’intérêt par la Banque centrale européenne, et à une économie mondiale en recomposition sous l’effet des tensions géopolitiques et de la concurrence sino-américaine.
Le décrochage de la productivité française, qui stagne à 0,8% de croissance annuelle depuis 1995, contre 1,7% aux États-Unis, suscite de vives inquiétudes quant à la capacité du pays à financer ses ambitions. Parallèlement, la dette publique a doublé en vingt ans pour atteindre 116% du PIB, restreignant les marges de manœuvre budgétaires. Dans un environnement où les politiques de taux bas semblent toucher à leur terme, la France aborde ces défis dans un climat où la prudence budgétaire s’impose.
Face à cette situation, la stimulation de l’innovation apparaît comme un levier prioritaire. Les économistes appellent à la constitution d’un écosystème favorisant la prise de risque et l’investissement de long terme, notamment en sanctuarisant le financement de la recherche fondamentale. Ils soulignent également l’importance d’orienter l’épargne des Français – traditionnellement abondante mais largement concentrée dans des produits financiers liquides – vers des investissements technologiques stratégiques, à l’instar du high-tech tricolore et européen. Des ajustements fiscaux ciblés sur l’assurance-vie ou les droits de succession pourraient ainsi servir d’incitations pour diriger une partie des flux d’épargne vers l’innovation de rupture.
La France est par ailleurs en retard dans la diffusion des nouvelles technologies au sein de l’économie réelle, comparée à des pays comme Singapour ou la Corée du Sud. La faible pénétration de l’IA ou des outils digitaux dans les services publics et privés, combinée à un manque de soutien à la formation et à une régulation peu propice à l’expérimentation, contribue à la perte de compétitivité sur la scène mondiale. L’enjeu n’est dès lors plus seulement d’innover, mais aussi de diffuser massivement ces innovations afin d’accroître la productivité nationale.
Cet effort de modernisation doit s’inscrire dans un contexte de finances publiques contraintes, renforçant la nécessité d’une culture de l’efficience : chaque euro investi doit pouvoir démontrer son rendement économique et social. Des évaluations récentes montrent que certaines politiques publiques, notamment dans l’innovation (par exemple, les appels à projets Bpifrance ou France 2030), présentent un potentiel d’autofinancement à très court terme. Ces investissements doivent donc être préservés, même dans un contexte de consolidation budgétaire. La question de la dette et de la soutenabilité des finances publiques demeure centrale, notamment avec la perspective de remontée des taux et le besoin de rassurer les marchés financiers.
Le capital humain reste enfin au cœur des préoccupations. Le recul du niveau scolaire en France, surtout en mathématiques, met en péril la capacité du pays à générer la croissance future. Un ensemble de mesures, allant de la concentration de l’enseignement primaire sur les fondamentaux à la formation continue des enseignants, est identifié comme prioritaire pour rehausser le niveau général et remédier aux inégalités croissantes.
Le marché du travail français, caractérisé par un faible taux d’emploi des jeunes et des seniors, demeure pénalisé par des mécanismes comme la « trappe à bas salaires », effet collatéral des politiques d’allégement de charges menées depuis trois décennies. Une réorientation de ces dispositifs, en ciblant davantage les segments les plus fragiles du marché du travail, apparaît urgente pour restaurer la dynamique de l’emploi dans un contexte où les transitions professionnelles s’intensifient.
L’émergence de l’intelligence artificielle pose des défis nouveaux, tant au niveau de l’emploi que de la concentration de la richesse. Les économistes restent néanmoins modérément optimistes quant à l’impact direct sur l’emploi, soulignant le potentiel de création de nouvelles tâches et secteurs, à condition de disposer d’un système éducatif adapté et de politiques actives de gestion des transitions professionnelles.
Enfin, la concentration accrue de la richesse générée par une économie plus tournée vers le numérique et l’IA alimente le débat sur la fiscalité, la concurrence et la redistribution, autant d’aspects susceptibles d’impacter le modèle social français et, à terme, la sécurité de l’épargne nationale. Dans une période où la confiance envers le système bancaire et les placements financiers traditionnels peut s’effriter, la question de la diversification patrimoniale et de l’exposition à des actifs tangibles — tels que l’immobilier, l’or, ou les objets de collection — pourrait s’intensifier, participant à la réflexion sur la protection de l’épargne dans un monde en mutation.
