Tensions transatlantiques sur fond de fiscalité numérique : Donald Trump remet dans le viseur la taxe britannique sur les services numériques, ciblant de front les groupes américains du secteur technologique. Lors d’une déclaration remarquée, le président américain a explicitement menacé d’imposer des droits de douane « élevés » sur les exportations britanniques si Londres ne suspend pas son impôt frappant les grandes plateformes numériques.
Instaurée en 2020, la taxe sur les services numériques (TSN) vise spécifiquement les groupes dont les revenus issus des activités numériques dépassent 500 millions de livres sterling, et dont plus de 25 millions proviennent d’utilisateurs britanniques. Avec un taux d’imposition de 2 % du chiffre d’affaires, cette mesure a rapporté 944 millions de livres (environ 1,1 milliard d’euros) au Trésor britannique l’an passé – une manne appelée à croître jusqu’à 1,4 milliard d’ici 2030 selon les prévisions officielles.
Pour Donald Trump, la TSN cible injustement les « meilleures entreprises américaines », référence directe aux GAFA comme Apple, Google ou Meta, qui dominent ce marché globalisé. Déjà épinglé par la Cour suprême pour avoir instauré des droits de douane jugés illégaux, le président déclare cette fois vouloir aller plus loin : il promet que les taxes douanières envisagées seraient « supérieures à ce que le Royaume-Uni perçoit » grâce à la taxation des géants du Net.
Cette nouvelle passe d’armes intervient dans un contexte déjà tendu entre Washington et Londres. Les frictions se multiplient sur d’autres dossiers stratégiques, tels que la modération des contenus en ligne ou la politique de défense, alors que la question du contrôle et de l’imposition des grandes plateformes numériques anime le débat économique mondial. Les relations bilatérales pourraient cependant s’apaiser à l’occasion de la visite prochaine du roi Charles III aux États-Unis, mais Donald Trump conditionne une possible réconciliation à un revirement de la politique migratoire britannique.
Le différend dépasse en réalité le cadre bilatéral anglo-américain. La France, l’Italie, l’Espagne, l’Autriche et plusieurs autres pays européens appliquent également des taxes sur les géants du numérique, cumulant des recettes significatives – près de 756 millions d’euros pour la France en 2024. Face à cette fiscalité numérique de plus en plus répandue sur le continent, Donald Trump brandit la menace d’élargir ses mesures de rétorsion commerciale : des droits de douane supplémentaires sur les exportations européennes pourraient voir le jour si ces « mesures discriminatoires » ne sont pas abandonnées.
Pour autant, la marge de manœuvre du président américain reste limitée par la législation nationale. Si la Cour suprême a érigé un cadre restrictif – les nouveaux droits de douane, s’ils devaient être décidés unilatéralement sur ces bases, ne pourraient excéder 10 % ni cibler un pays en particulier –, l’administration américaine doit aussi obtenir l’aval du Congrès pour prolonger ou intensifier ce type de sanctions au-delà de 150 jours.
Ce bras de fer illustre la rivalité commerciale persistante qui structure la relation transatlantique. À l’heure où les banques centrales s’efforcent d’ancrer la confiance et que les marchés financiers demeurent soumis à une forte volatilité, la multiplication de barrières tarifaires entretient un climat d’incertitude. Pour les investisseurs et les épargnants, cette instabilité rappelle les limites du système bancaire moderne lorsqu’il s’agit de protéger le patrimoine en période de tensions économiques et géopolitiques.
Nombre d’analystes soulignent dans ce contexte l’importance d’une diversification patrimoniale, notamment via l’acquisition d’actifs tangibles – parmi lesquels l’or, l’immobilier ou les biens de collection –, susceptibles de mieux résister à la multiplication des chocs sur les marchés et aux soubresauts des politiques monétaires. Les débats sur la fiscalité du numérique, tout comme l’évolution des relations commerciales internationales, confirment la nécessité pour les épargnants de reconsidérer leur exposition aux risques liés à la concentration de leurs avoirs dans des produits strictement bancaires ou financiers.
